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[商业空间软装设计] 程睿秋,家居软装设计1804班学员

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9710 COHIM软装 发表于 2018-5-21 13:49:44

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很多软装公司的起步都是由建筑设计或硬装设计开始的。
无论企业大小,常常会面临一个问题,就是工作内容杂。因为装修行业本身就是一个“杂业”,而室内设计师本身就是一个“杂家”。
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我们常常听到设计师说,“最近忙的不可开交”,从谈客户到画图纸,从跑施工到最后的收口,这之间有太多的事情,而常常设计师都是面面俱到的跑遍每一个流程,“员工上班,我们上班,员工放假,我们还在上班”这样的日子常常有。
这样的事情该如何解决呢?
今天采访的这个学员,给了我们一个清晰的答案
资源整合
资源整合—组织企业内部相关却彼此分离的职能,协调企业外部利益彼此独立的合作伙伴,整合成一个为客户服务的系统,目的是取得1+1大于2的效果。
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程睿秋,家居软装设计1804班学员
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“公司是我老公跟朋友合资开的,已经经营了很多年,刚好我也是学这个专业的,就一起做设计。
有的时候会遇到很忙的情况,就会觉得应接不暇,现在我们公司在做资源整合化,除了外部的资源,内部也是一样要整合,所有部门专业化,硬装有硬装部门,软装有软装部门,绘图由专业人员绘图,施工由专业单位施工,总之就是专业的事由专业的人来做,不要再想以前一样,一个人负责太多内容,也是为了更好的满足客户的需求。”
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其实她所说的资源整合,就是优化资源配置,从而获得整体最优。一直以来,这都被认为是一个为实现长远利益的决策。
对于装修公司来说,明确的分工更容易保证事实按时进行,且专业的人做专业的事,能保障案子在各个环节不出纰漏,让客户有更深的信赖感。
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还有很重要的一点,任何企业的资源都是有限的,这个时候不仅应拥有资源,而且还要具备充分利用外部资源的能力,比如很多软装公司有长期合作的花艺师、布艺师、家具设计师、灯具设计师等等。你可以不是我公司的员工,但也同样可以为我的公司产生价值和利益。
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公司都是想要越做越好的,在每一个案例做下来的时候,大家都会考虑哪些地方可以做的更好,此次设计的亮点在哪里,在这个过程中,她发现了公司薄弱的地方,于是萌生了学习想法。
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“公司一直做硬装是非常专业的,软装方面也一直有在做,但是没有设立专门的部门,因为一直就是全案做下来的。可是这些年做下来,看着自己的案例,总觉得缺少一点‘颜色’,这种颜色是情感上的东西,说不清,总之就是突然觉得自己做的东西不出彩了,看来看去也想不到亮点是什么。”
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“硬装公司里大部分是男生,但是我觉得像是软装这种作为收口的环节,还是女孩子来做,比较心细,感受会比较多。加上我们施工很忙,我老公他们也没时间去学习,刚好我年纪还不大,出来学习一下软装方面的专业知识,也是很好的,也算是能有一个自己的事业,在工作中我们也能互相帮助。”
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Q:“为什么考虑会来中赫学习呢?”
A:“首先太远的地方我就没考虑,之前也咨询过其他的,那种培训比较是平台性的,要学一年,感觉基础性的知识不够,我现在比较缺的就是详细的软装知识,看了中赫的课表,觉得比较符合我的需求,再加上,中赫在798这边,以前我在这边学过画画,比较了解,想看一些设计方面的东西都很方便,就觉得肯定没问题。”
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Q:“来了之后有什么感受吗?”
A:“一个是恐惧感慢慢放下了,我刚刚结束全职妈妈的生活嘛,就出来学习了,一开始有点不知道怎么和人沟通,毕竟在家都是和孩子说话,时间久了微微有些社交恐惧,不过这段时间下来已经好很多了。
之前我们也会照着名家设计的案例去做软装,但是做出来的总是没有那么好看,效果不对,这次学习了之后,很多东西就变得比较清晰了。
不过软装我认为没那么容易就贯通的,我打算用一年时间把它弄清楚,接下来还是会去学习。”
其实与她谈话时,我完全感受不到她会恐惧和人交谈,看起来是很开朗自在的女孩,而且态度明确,很清晰的前景规划,相信很快她会将公司内部新业务发展起来。
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公司:河南力拓实业发展有限公司
成立时间:2007年
资质:建筑装饰施工壹级、装饰设计乙级、建筑幕墙、防水、防腐保温贰级。力拓以精湛施工工艺、严格的质量保障体系,完善的施工售后服务,力求满足客户的需求。
期待与您合作,详情可搜索微信公众号:lituozhuangshi
公司案例展示
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